在市場激烈競爭之下，不少企業(yè)開始試行多品牌的管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場份額和利潤空間，鋼質(zhì)門行業(yè)中也已經(jīng)有不少的者。

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核心價值缺乏差異性

國內(nèi)鋼質(zhì)門企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類鋼質(zhì)門企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者在消費的理性還不成性的產(chǎn)物，當(dāng)隨著經(jīng)濟處于穩(wěn)定發(fā)展，消費者的綜合素質(zhì)提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費者的購買欲望就不會強烈，當(dāng)品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去持續(xù)性動力，鋼質(zhì)門企業(yè)的核心品牌就會迅速淪落，當(dāng)核心品牌己經(jīng)無法立足時，其它品牌還能存活嗎?

造成營銷內(nèi)耗嚴重

多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ卿撡|(zhì)門企業(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。在現(xiàn)實的操作中，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時經(jīng)營鋼質(zhì)門企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而鋼質(zhì)門企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟?fàn)帉κ质芤妗?/p>

企業(yè)需注重資源配置

營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，鋼質(zhì)門企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當(dāng)前的鋼質(zhì)門企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護。

醫(yī)貝爾認為，鋼質(zhì)門企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念；品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求；品牌需要創(chuàng)新的推進，基業(yè)長青也是品牌的夢想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。