在如今產(chǎn)品林立的門(mén)窗行業(yè)，同質(zhì)化問(wèn)題成企業(yè)突破發(fā)展的大難關(guān)，因此在門(mén)窗設(shè)計(jì)行業(yè)，亟需要一個(gè)“創(chuàng)”字。但在國(guó)內(nèi)門(mén)窗高速發(fā)展的今天，我們?cè)撊绾蝸?lái)“微創(chuàng)”呢？

微創(chuàng)新不同于抄襲

其實(shí)，單純的“抄襲”不是什么本事，重要的就是我們?cè)诔u、模仿別人的同時(shí)，不斷尋找對(duì)方的缺點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行缺點(diǎn)改造，把對(duì)方的缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)，這就是我們自己的成功關(guān)鍵點(diǎn)。許多情況下，“抄襲”不是我們的目的，抄襲過(guò)來(lái)“為我所用”才是終目的。也就是說(shuō)，不論模仿誰(shuí)，如果你跟他一樣肯定是自己找死，因?yàn)槲覀円靼紫热胝哂邢劝l(fā)優(yōu)勢(shì)同時(shí)更有競(jìng)爭(zhēng)力。所以就算是“抄”，也要有差異，這些“差異”就叫做“微創(chuàng)新”。

“微創(chuàng)新”在很多時(shí)侯被稱(chēng)為“抄襲”，但是，“抄襲”也不是一件容易的事情。“國(guó)外門(mén)窗設(shè)計(jì)的今天就是國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市的明天，國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市的今天就是二三線(xiàn)城市的明天”。這句話(huà)很明顯指出設(shè)計(jì)的定位——國(guó)內(nèi)一線(xiàn)門(mén)窗市場(chǎng)定位可以跟隨國(guó)外的潮流來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)；而針對(duì)二三線(xiàn)的城市，可緊跟一線(xiàn)城市的步伐。但是如何能夠成功，如何能夠?yàn)槲宜?，為我所用，這就是我們?cè)凇俺u”過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

同樣不得面臨的一個(gè)問(wèn)題就是在門(mén)窗行業(yè)，門(mén)窗設(shè)計(jì)抄襲之風(fēng)非常盛行，原創(chuàng)被抄襲和仿冒的事件也層出不窮?！瓣P(guān)起門(mén)來(lái)做生意”成為許多廠(chǎng)商的無(wú)奈之舉。而在國(guó)外的展會(huì)，許多國(guó)外廠(chǎng)商拒絕“黃種人”入內(nèi)？為什么會(huì)有這種現(xiàn)象？就是因?yàn)樵谖覀冃袠I(yè)，許多的產(chǎn)品只存在“抄襲”，不存在自己的“微創(chuàng)新”，后，使得門(mén)窗行業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新相對(duì)停滯，這也是行業(yè)內(nèi)部大的擔(dān)憂(yōu)。

門(mén)窗企業(yè)如何微創(chuàng)新？

實(shí)際，行業(yè)內(nèi)部許多企業(yè)可以依據(jù)自己的地理、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行微創(chuàng)新。比如，國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市許多大型廠(chǎng)家選用價(jià)格比較高的材料打造自己的實(shí)木門(mén)窗，終新產(chǎn)品的價(jià)格定位很高，更多的適合人群，二三線(xiàn)城市的消費(fèi)人群即使喜歡這些一線(xiàn)城市的實(shí)木門(mén)窗，可是自己的消費(fèi)能力根本負(fù)擔(dān)不了，只能“可遠(yuǎn)觀(guān)，而不可褻玩焉”。鑒于此，二三線(xiàn)城市的生產(chǎn)廠(chǎng)家完全可以選用價(jià)格比較低廉的材料，加上一部分自己的設(shè)計(jì)，同樣可以做出實(shí)木價(jià)值感強(qiáng)，價(jià)格相對(duì)較低的門(mén)窗，可迎合更多消費(fèi)者。

同時(shí)，不可否認(rèn)在行業(yè)內(nèi)部，許多單件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)想法、款式造型都很好，但是可能在人機(jī)工程學(xué)方面不符合大眾，產(chǎn)品缺少人性化。我們可以在小的地方進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)，增進(jìn)產(chǎn)品的款式與功能，符合大眾需求。同樣可以把別人的想法發(fā)加上自己的創(chuàng)新，成為“自己的產(chǎn)品”。

在我們門(mén)窗設(shè)計(jì)行業(yè)，許多時(shí)候需要微創(chuàng)新。如果是一個(gè)剛起步的小企業(yè)，沒(méi)有自己的行業(yè)實(shí)力，做顛覆式的格局改變也不現(xiàn)實(shí)，如果沒(méi)有超出法律允許的范圍內(nèi)，“微創(chuàng)新”未嘗不是一條捷徑。但是我們要明白，不要單靠模仿。如果僅僅模仿，那我們一路走下來(lái)，終還是會(huì)被淘汰。我們要做到模仿的高境界——人無(wú)我有，人有我精，做到跟別人相比，你要有差異，有優(yōu)勢(shì)，要明白在模仿的過(guò)程中不斷融入自己的新思想，模仿出自己的競(jìng)爭(zhēng)力，做屬于自己風(fēng)格的產(chǎn)品。

俗話(huà)說(shuō)“物以稀為貴”，門(mén)窗企業(yè)若不能完全設(shè)計(jì)一件新的產(chǎn)品，那“微創(chuàng)”是有必要的，只要企業(yè)本身具有差異優(yōu)勢(shì)才能把同行比下去，才能生存發(fā)展。