當(dāng)下PC端與移動(dòng)端已經(jīng)成為日常生活的重要組成部分，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”也被越來(lái)越多的人認(rèn)可。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲的當(dāng)下，鋼制門(mén)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 鋼制門(mén)企業(yè)如何把握剛性需求

鋼制門(mén)行業(yè)需要解決的三個(gè)問(wèn)題

對(duì)于鋼制門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不管在什么樣的模式下，都需要先解決三個(gè)問(wèn)題：

首先，把脈消費(fèi)者的痛點(diǎn)，大部分普通消費(fèi)者對(duì)于裝修、安裝知識(shí)并不了解，然而這些都是必不可少的剛性需求，尤其是要給予需要更高服務(wù)的定制類(lèi)鋼制門(mén)更多的空間，能夠充分了解消費(fèi)者的痛點(diǎn)需求，成交額自然會(huì)提升。

其次，不管是鋼制門(mén)企業(yè)還是鋼制門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商，要解決量的問(wèn)題，更要認(rèn)識(shí)到持續(xù)的盈利能力才是企業(yè)進(jìn)步的根本，尤其是面對(duì)終端的經(jīng)銷(xiāo)商，不僅僅要成為工廠和消費(fèi)者之間的橋梁，還應(yīng)加強(qiáng)自身的整合能力，提高服務(wù)能力，只有更加細(xì)致的服務(wù)才會(huì)贏得良好的市場(chǎng)口碑，才能形成持續(xù)盈利的模式。

后，消費(fèi)者越來(lái)越注重是產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化，如何在發(fā)展模式中尋找到鏈條的整合點(diǎn)。如今不少鋼制門(mén)企業(yè)都是試運(yùn)營(yíng)鋼制門(mén)o2o模式，與傳統(tǒng)的鋼制門(mén)賣(mài)場(chǎng)收取較高的租金相比，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具試水鋼制門(mén)電商的確是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)襲企業(yè)應(yīng)對(duì)之策

然而，線上試水如若沒(méi)有線下同步亦是舉步維艱，因?yàn)橄M(fèi)者更加注重的是鏈條的整合、是線下真實(shí)的體驗(yàn)。不少鋼制門(mén)企業(yè)在試水中也慢慢意識(shí)到線上線下結(jié)合的重要性，紛紛嘗試不同的運(yùn)管模式，部分企業(yè)與高流量平臺(tái)合作，這些平臺(tái)陪伴式地幫助消費(fèi)者整合裝修，選擇案例、選擇設(shè)計(jì)師，選購(gòu)品牌和鋼制門(mén)，然后將分析出來(lái)的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地推送給鋼制門(mén)企業(yè)。

第二種模便是企業(yè)建立強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，試水自己做移動(dòng)端的平臺(tái)。第三種模式是定制化設(shè)計(jì)下的線上線下結(jié)合，建設(shè)合作家裝企業(yè)做整體家裝館的模式，運(yùn)用設(shè)計(jì)渠道、家裝渠道大量整合鋼制門(mén)企業(yè)。途徑的選擇并不是至關(guān)重要的，為重要的是認(rèn)清形勢(shì)、有所行動(dòng)，充分提高平臺(tái)的知名度和培養(yǎng)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣在競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)。

面對(duì)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，鋼制門(mén)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的思維，找準(zhǔn)自身的發(fā)展方向，才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。