電商的快速升溫，各行各業(yè)都感受到了電商所帶來的巨大效益，其中也包括醫(yī)用電動門行業(yè)。因為電商能將各行業(yè)即將推出的產品很快的傳播到全球網民面前，讓熱衷網購的消費者有機會了解和選擇。而網購現下已成年輕人的愛，從使用價值上來說，電子商務的發(fā)展給我們的生活帶來了很多的方便，同時也優(yōu)化了傳統消費流程和交換成本，社會價值諸多。

醫(yī)用電動門行業(yè)發(fā)展電商所面對的挑戰(zhàn)

其實，醫(yī)用電動門廠家也早早地就看到了這塊巨大的蛋糕，但又不敢全力以赴，作為品牌，更是望而止步。廠家投鼠忌器的，就是建立這種電商渠道會直接損害了經銷商的利益，同區(qū)域經銷商搶市場。目前就已經有了從家居品牌，經銷商強烈反對廠家的天貓旗艦店。對于醫(yī)用電動門這樣的傳統行業(yè)，經銷商是一個品牌賴以生存的通貨渠道。廠家利用經銷商的市場資源實現基本的通貨和品牌推廣目的，經銷商通過代銷廠家有市場需求、有競爭力的產品生財致富、成就事業(yè)。

近網上又曝出許多童嬰店的“線上交易，線下體驗”模式遭到失敗的消息。基于此，像醫(yī)用電動門這樣的傳統行業(yè)更是心有余悸，不敢輕易觸經銷商的逆鱗。曾經眾多知名品牌都是采用代理制走到今天的輝煌，可謂深知“高效利用社會資源，合理規(guī)避經營風險”的道理。走“線上線下”這條路，好就是品牌采用直營模式。可控性強、執(zhí)行力強，能夠很好地貫徹品牌推廣等一系列活動，但是管理難度大的問題，使得很多醫(yī)用電動門品牌不敢去輕易嘗試。

（圖片來自網絡）

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發(fā)展電商醫(yī)用電動門行業(yè)所要面對的問題

既然我們是探討，不妨假設再大膽一些。電商渠道這塊蛋糕要爭取，渠道商這個根基也不能亂，那就思考怎樣和渠道商合作一起做好這個電商渠道，一起分享這塊巨大的蛋糕。面對電子商務，那是一個全球市場，單一區(qū)域的經銷商顯然有些無能為力了，只能是廠家來做。孟子云：不患寡而患不均。關鍵考慮好公平共贏，例如電商這個渠道帶來的利潤，廠家和商家怎么分成，雙方怎么投入?如果這些都能很好解決，我想做好電商不是不可能的。因為不僅可以增加產品銷量，擴大市場份額，還能促進粉絲互動，掌握消費者的新動態(tài)。