當(dāng)競爭對手全都畏首畏尾時，誰敢先發(fā)出聲音，誰就能獲得市場的先機。當(dāng)前的鋼質(zhì)門廠家行業(yè)暫時處于困境中，面對困難情況，鋼質(zhì)門廠家企業(yè)如何來管理自己的品牌?面對稀缺的資源狀況下，鋼質(zhì)門廠家企業(yè)又怎樣才能做到“逆勢”傳播，讓品牌保持對市場的持續(xù)刺激和影響力？

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行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)勢必會加大整合的力度

這個國內(nèi)市場容量非常大的行業(yè)，已經(jīng)是資本較好布局的行業(yè)，因此，對于任何一個企業(yè)都不能忽視這個行業(yè)的競爭現(xiàn)狀。未來五年，憑借資本及產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)勢必會加大整合的力度，快速搶占市場份額。

同時，行業(yè)的發(fā)展依賴于更加有效而緊密的與渠道商及零售商達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同，這無疑考驗企業(yè)的管理能力和效率。針對消費者的變化，面對當(dāng)前80后及未來90后的市場，營銷創(chuàng)新能力也將成為企業(yè)競爭獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。

電商與傳統(tǒng)渠道的矛盾成行業(yè)好大的難題

如今，在涉及到行業(yè)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展模式的問題上，一線品牌進入電商領(lǐng)域已經(jīng)不是一道可選的選擇題，而是必選題。但是目前一些大品牌好大的難題還是無法解決和傳統(tǒng)渠道的沖突和矛盾，無法解決電商團隊的整體建設(shè)和運營問題。這一領(lǐng)域目前在傳統(tǒng)企業(yè)中圣象已經(jīng)率先嘗試，值得其余的一線品牌思考。

總之，鋼質(zhì)門廠家企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就明白在市場需求明顯放緩的特殊時期，更需要對市場有清晰的認(rèn)識。