新常態(tài)下的經濟環(huán)境助養(yǎng)著我國的醫(yī)用電動門行業(yè)發(fā)生了更加深刻而又復雜的變化。宏觀調控政策帶來的不定變數，行業(yè)產能過剩和轉型升級帶來的難題和困惑，深化改革暗涌下醫(yī)用電動門企業(yè)的執(zhí)著堅守，這些都讓2014年的醫(yī)用電動門行業(yè)表現的特別“任性”。

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“并購”成未來行業(yè)發(fā)展一大走向

2014年2月，紅星美凱龍以收購了吉盛偉邦。收購完成后，吉盛偉邦的品牌將得以保留，與紅星美凱龍形成“雙品牌運作”。紅星美凱龍的收購在業(yè)界引起了的關注，業(yè)內大多少人開始覺得，未來家居行業(yè)的發(fā)展，并購是一大方向。對此，作為家居行業(yè)中的醫(yī)用電動門行業(yè)，似乎也從這場收購案中看到了，未來醫(yī)用電動門行業(yè)發(fā)展的一大走向。

并購是醫(yī)用電動門等家居市場的理性選擇

并購的內涵非常，一般是指兼并和收購。兼并-又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)。收購-指一家企業(yè)用現金或者有價證券購買另一家企業(yè)的或者資產，以獲得對該企業(yè)的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業(yè)的控制權。

物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰是市場發(fā)展的必然，醫(yī)用電動門家居行業(yè)內并購現象頻現。并購是大型企業(yè)尋求發(fā)展的重要手段，通過并購，企業(yè)能迅速達到發(fā)展的目的。并購是醫(yī)用電動門家居市場的理性選擇，是醫(yī)用電動門家居企業(yè)規(guī)避風險，提高風險抵御能力的有效手段。并購潮的興起說明醫(yī)用電動門行業(yè)正在向健康方向發(fā)展。

醫(yī)用電動門行業(yè)并購現象的出現，是市場向前發(fā)展的產物，但是醫(yī)用電動門企業(yè)在做并購計劃和方案的時候，切記不要操之過急，只有按正常的程序走，做出準確的價值評估，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。反之，則會一敗涂地。